Aus realistisch gesehen zwei Spielen. Leipzig und Duisburg sind die zwei Chancen. Köln darf dann aber gar keinen Punkt mehr holen, was durchaus nicht unrealistisch ist.
Duisburg und Leipzig sind leider Pflichtsiege. Gegen Frankfurt und Bayern wird es nichts geben.
Leider spielen sowohl Leipzig als auch Köln noch gegen Freiburg und haben damit einen „machbaren“ Gegner.
Man muss ja auch die Kosten die anfallen Gegenrechnenen, Ordner etc.
Kommt drauf an wie man rechnet. Optimistisch, pessimistisch etc?
Bei „Mehrerlös“ muss ich keine Kosten gegenrechnen. Also sind das Ziel 2,4 Mio. € zusätzliche Gewinne?
Wenn ich unsere aktuelle Situation betrachte, graue Maus in Liga 2 bleibt für mich gerade Szenario A. Da bedeutet es dann, aus dem Ticketing soll im Jahr 2,4 Millionen zusätzlich erlöst werden. Dem gegenüber muss ich dann die Mehrkosten für die Stadionmiete betrachten.
Im Bereich Hospitality muss man sehen wer dieses Geld letztendlich bekommt. Behält sich der Betreiber die Einnahmen aus den Logen und Businesseats oder wird der Club beteiligt und wenn ja wie. Steht nirgends. Das es in anderen Stadien irgendwie gemacht wird bedeutet nicht, dass dies auch in diesem Konstrukt so geschieht.
Man geht ebenfalls davon aus, dass der Fan pro Kopf bereit ist 50% mehr auszugeben.
Nur 2,4 Mio. € Mehrerlös im Jahr? Das wären bei 30€/Ticket nicht einmal 5.000 Zuschauer je Spieltag mehr. DFB-Pokal und Co noch nicht mitgerechnet.
Wer isst dein Sponsor?
Freistatt Bayern, wird bereits unter Investitionen ins Stadion verbucht.
Der alte Trick das Bier als Verbrauchsmaterial auf die Investitionsprojekte zu schreiben. Jaja.
Hälfte davon geb ich die Saison fürs Erträglichsaufen aus, also absolut im Rahmen.
Wer isst dein Sponsor?
DEN Sponsor 
Auch halte ich es für unwahrscheinlich, dass die 15.400 Stehplätze stimmungstechnisch helfen können. Die würden wahrscheinlich nur deshalb verkauft werden können, weil sie günstig genug sind, dass die Leute hackevoll im Block liegen können. Die Anzahl der Fans, die zum Radau machen kommen, ist eher im niedrigen vierstelligen Bereich zu sehen und bei guten Spielen kriegt man vielleicht noch ein paar tausend mehr dazu, mitzumachen.An der Aussage möchte ich eine Teilkritik äußern. Ob man stimmungstechnisch das "Maximalengagement" mit allen Stehplatzfans erreicht sei mal dahingestellt, aber ich sehe auf jeden Fall durch die neue Bauweise enorm erhöhtes Potenzial in der Mitmachquote. Das jetzige Problem ist nämlich z.T. die Distanz zum Stimmungsblock (Grüße aus Block 3!), die es nur schwerlich möglich macht, dass ein abgestimmter Support durchgezogen werden kann. Bei Klatscheinlagen kann man noch nach dem Auge gehen, bei Liedern wirds einfach scheußlich asynchron. Mit der neuen Lösung geht da deutlich mehr und da bin ich etwas optimistischer als du.
Und, mal abgekoppelt von der wirtschaftlichen Sinnhaftigkeit, finde ich es schöner, wenn mehr Menschen auch die Möglichkeit haben einen Stadionbesuch zu realisieren. Für manch einen macht es am Ende ja doch den Unterschied, ob er 18 Euro oder fast das Doppelte für ein Ticket hinblättern muss.
Als Mitglied und DK-Inhaber im 8er zahl ich nichtmal 15€/Stadionbesuch 
aber klar, ich hatte auch mal ne Phase, in der ich mit großen Augen auf die Sitzplatzpreise geschaut habe. Gleichzeitig gibt es auch Menschen, die sich keinen teuren Stadionbesuch leisten können und auch nicht stehen können. Für die braucht es auch günstige Sitzplatztickets.
Von meiner Zeit im Stehblock weiß ich auch, wie sich die Stimmung in den Stehern entwickelt hat. In den 0er Jahren (mit damals weniger Stehplätzen), war die Mitmachquote deutlich höher. Gut, war auch eine recht erfolgreiche Zeit. Mit der Vergrößerung des Stehplatzbereichs hat sich in den 10er Jahren das Stimmungspotential zu sehr verteilt, wodurch in den „Stimmungsblöcken“ insgesamt deutlich unter 50% mitmachen.
Mit „mitmachen“ meine ich nicht, am Anfang einmal die Hände zu heben, sondern auch bei der 4. Wiederholung die Stimme zu opfern.
Ich könnte mir aber schon gut vorstellen, dass ein Oberrangblock als Stimmungsblock mit darunterliegenden Stehplätzen einiges hermachen würde.
Alles anzeigenMit Status Quo ist doch das aktuelle Stadion gemeint, oder net?
Ich hoffe auch dass es Option 3 wird, befürchte aber, dass 1 oder 4 vorgezogen wird. Dass Option 2 Quatsch ist, ist klar. Sie wurde wohl nur hinzugefügt, um sie dann gleich wieder wegnehmen zu können, was weiß ich.
Mein Traum war ein Stadion mit 40000 Plätzen, bei dem wir regelmäßig eine Auslastung von >95% haben. Genau wie das Hammer-Stadion in Karlsruhe, nur 15% größer. Wer bei den normalen Spielen nicht ins Stadion geht, soll bei den Highlights dann halt auch draußen bleiben. Das ist aber nicht der Hauptgrund, warum mir ein kleineres Stadion besser gefallen hätte.
Als noch wichtiger hätte ich nämlich folgendes erachtet:
- Das Stadionerlebnis ist viel besser als in einem zu nur 65% gefüllten Stadion. Die 15000 leeren Plätze werden wir nämlich nach dem ersten Jahr, wenn die Schaulustigen weg sind, wieder haben. Unser höchster jemals erreichter Zuschauerschnitt war in der absoluten Primetime der letzten Jahrzehnte, nämlich in der Saison nach dem Pokalsieg mit 43.500. Wer also dauerhaft von einem Schnitt über 40000 träum, täuscht sich wohl.
- Die Auswärtsfans, ich spreche von Stuttgart, Dresden, Frankfurt, Hamburg, Schalke, solche Kaliber. Die kommen dann wieder mit 15.000 Menschen und mehr, weil bei uns ja so viel Platz ist, statt einfach nur ihre 4000 Karten (=10%) zu bekommen.
- Es ist auch wichtig, dass die Mannschaft im ganzen Stadion, also insbesondere auch Richtung Südkurve und auch dort, ihre eigenen Leute sitzen hat. Wenn in der Nordkurve die Musik spielt, mag das für die aktive Fanszene toll sein, auf der anderen Seite des Stadions ist die Nordkurve aber viel zu weit weg.
- Die Optik: es sieht einfach viel besser aus, wenn das Stadion voll ist. Und 45000er Kapazität oder vermutlich sogar noch mehr werden wir nie voll kriegen, da muss ich euch die Illusion nehmen.
Trotzdem finde ich die aktuelle Planung nicht schlecht und bin froh dass es vorwärts geht, auch wenn aufgrund der zu hohen Kapazität unnötig die Millionen verpulvert werden und wir uns auch oben genannte Nachteile absichtlich erzeugen. Ich begreife auch nicht, warum das Stadion unbedingt eine reine Sitzplatzkapazität von 40000 haben muss (was dann mit Stehern 45000 bis 50000 entspricht). Andere schaffen es auch, kleinere Stadien zu bauen und gehen nicht pleite.
Sind das nicht die Anforderungen der FIFA? 40.000 Sitzplätze? Aber ob wir jemals noch einmal ein internationales Fußballturnier in Nürnberg erleben werden?
Unabhängig davon, glaube ich schon, dass wir unseren Zweitliga-schnitt von 30.000+ (aktuell sogar 35.000) in einem reinen Fußballstadion nachhaltig um mindestens 15-20% ausbauen werden. Der Schnitt lebt aber auch von Spielen, die dann jenseits der 40.000 liegen.
Option 4 sehe ich in der Grafik gar nicht. Ich hätte "Status quo" interpretiert, dass die Aufteilung von Sitz- und Stehplätzen analog dem Status quo erfolgt. Aber hab mich auch nicht belesen.
Alles anzeigenWollte ich mit der oberen Variante eigentlich darstellen. Hatte es nur genau andersrum im Kopf. Fände die von dir beschriebene Variante (als selbst DKler im 10er) durchaus ebenso am Reizvollsten.
Denke man könnte so auch die meisten Wünsche berücksichtigen.
UN/BDA stehen oben (in der "neuen" 6/8) und bekommen daher, was sie wollen. Die jetzigen 1, 3 und 5 bekommen die Steher im Unterrang, können also bleiben wo sie sind. Und die jetzigen 2, 4, 6, 8, 10 und 12 können ebenfalls Sitzer im Oberrang der NK behalten. Und gern auch wie jetzt bereits auch so, dass es "Hybride" Plätze gibt, wo also auch gerne mal gestanden wird, wie im jetzt im Achter mittig z.B. (die dann in Zukunft halt mehr oder weniger direkt neben den neuen Oberrang-Stehern)Ergänzend die Optionen hier mit konkreten Zahlen:
Danke.
M. M. n. sind doch eigentlich nur der Status quo und Option 3 realistisch. Option 1 mit nur 3.400 Sitzplätzen in der Kurve dürfte keine Akzeptanz finden. Auch halte ich es für unwahrscheinlich, dass die 15.400 Stehplätze stimmungstechnisch helfen können. Die würden wahrscheinlich nur deshalb verkauft werden können, weil sie günstig genug sind, dass die Leute hackevoll im Block liegen können. Die Anzahl der Fans, die zum Radau machen kommen, ist eher im niedrigen vierstelligen Bereich zu sehen und bei guten Spielen kriegt man vielleicht noch ein paar tausend mehr dazu, mitzumachen.
Option 2 mit den Stehplätzen im Oberrang und den Sitzplätzen im Unterrang wird aus sicherheitstechnischen Gründen nicht umgesetzt werden. Es ist dann doch ein Unterschied, ob ein brennender Gegenstand oder ein Bierbecher aus der Hand unglücklich entgleitet.
Alles anzeigenEs ist sowieso absurd: In Nürnberg werden pausenlos neue Büroflächen gebaut, obwohl viele Mitarbeiter einen großen Teil ihrer Arbeitszeit im Homeoffice verbringen.
Am S-Bahn-Haltepunkt Steinbühl werden seit einigen Jahren permanent neue Bürogebäude aus dem Boden gestampft.
Die Begründung lautet: Viele existierende Bürogebäude sind zu alt und damit unattraktiv. Anstatt zu sanieren, baut man lieber neu. Eigentlich ein Unding, vor allem in Zeiten knapper Ressourcen, knappen, fast unbezahlbaren Wohnraums und überbordender Flächenversiegelung.
Ein kleines Beispiel aus meiner Berufslaufbahn. Ich habe mal ein paar Monate bei TA im Südwestpark gearbeitet. Der Südwestpark hat jetzt wirklich keinen schlechten Ruf, ist einigermaßen gut angebunden und bietet auch sonst eine passable Infrastruktur. Nur: Die Büros waren einfach nur ranzig und runtergekommen. Da will kein Mensch länger arbeiten. Da ist dann halt der Vermieter gefragt, eine regelmäßige Renovierung vorzunehmen. Dann bleibt das auch attraktiv.
Bei der Nürnberger Versicherung ist es so wie oben beschrieben: Ein Großteil der MA ist im Homeoffice, man braucht den Business Tower schlicht und einfach nicht mehr. Aber ob das wirklich eine attraktive Immobilie ist, darf bezweifelt werden. Remember68 hat es ja angedeutet…
Die alten Bürogebäude werden dann kernsaniert und in viel zu teuren Wohnraum umgewidmet (z. B. „Merian living, Quelle etc).
Hat ChatGPT auch Spielerlisten, die ablösefrei zu uns wechseln und in einem Jahr für 10 Mio verkauft werden können ?
Empfiehlt Transfermarkt.de
Boah sag mal hast du eigentlich irgendeinen Artikel oder Post zum Thema Finanzen gelesen….
Wir haben 20 Millionenschulden, ja das ist richtig, aber dem gegenüber stehen auch andere Werte und Forderungen.
2. Müssen wir nicht schuldenfrei sein, sondern das negative Eigenkapital reduzieren. Schuldenfrei als solches ist kein Fußballverein der Welt, allein schon deswegen, weil Ablösen auch in Raten gezahlt werden…. Auch das Geld für Uzun wird wahrscheinlich nicht auf einen Schlag kommen.
Wobei es schon Vereine gibt die Schuldenfrei sind! Außerdem bedeuten weniger Schulden auh weniger Zinszahlungen und dadurch wieder wieniger Fixkosten. Oder bin ich da falsch?
Ist halt die Frage, wie man „Schulden“ definiert.
Prinzipiell schuldet ein Unternehmen alles, was auf der Passivseite steht. Diese setzt sich aus Eigen- und Fremdkapital zusammen. Fremdkapitalgeber müssen vorrangig vor Eigenkapitalgeber bedient werden. Wenn aber nichts da ist und nichts verkauft werden kann, gehen beide leer aus. Daher wollen Fremdkapitalgeber i. d. R. Sicherheiten. Das können Grundpfandrechte sein, aber auch bspw. kurze Zahlungsziele. Das Risiko, dass nicht gezahlt wird, steigt je länger das Zahlungsziel ist. Daher wollen manche Dienstleister sofort bei Leistungserbringing ihr Geld oder spätestens nach zwei Wochen. Teilweise ja sogar schon einen Abschlag bei Beauftragung. Dadurch wird das Risiko eines Zahlungsausfalls minimiert.
Alles, was nicht Eigenkapital ist, ist Fremdkapital. Im Wesentlichen (gibt noch ein paar Weitere) Verbindlichkeiten und Rückstellungen. Diese unterscheiden sich anhand der konkreten Realisierung. Eine Rückstellung wird gebildet, wenn eine Zahlung zu erwarten ist. Bspw. falls eine Handwerkrechnung aussteht, aber auch, wenn Schäden am Gebäude ersichtlich sind. Für Ersteres muss zwangsweise eine Rückstellung gebildet werden, für den Schaden nicht zwingend. Auch die Höhe der Rückstellung ist bei dem Schaden in gewissen Rahmen dem Unternehmen überlassen (bzw. auch abhängig von der Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer).
Verbindlichkeiten liegen ganz konkrete Verträge zugrunde. Im Wesentlichen Rechnungen und Kredite. Die hier bereits angesprochenen Ratenzahlungen für Ablösen sind hier ggf. auch gebucht. Ggf. Aber auch im PRAP. Da bin ich zu wenig bewandert, da Ablösen doch etwas speziell sind.
Also „schuldenfrei“ ist kein Unternehmen. Es schuldet mindestens das Eigenkapital. Dann kommen die kurzfristigen Verbindlichkeiten für Rechnungen von Dienstleistern. Da ist eigentlich immer was da. Das sollte aber natürlich durch Umlaufvermögen (also ebenso kurzfristige Forderungen bzw. Kasse/Bankguthaben) gedeckt sein.
Und dann haben wir noch Kredite. Einer der Kredite (das private Darlehen mit Besserungsschein) ist aktuell nicht bilanziert, muss aber wieder, sobald unser negatives EK weg ist. Aller Voraussicht nach also schon zum 30.6. diesen oder spätestens nächsten Jahres. Je nachdem, wann das Geld für die Ablösen fließt und wie sich die Bilanz sonst so entwickelt.
Die Bankverbindlichkeiten liegen irgendwo bei 4-5 Mio. €.
Derartige Schulden (langfristig, verbunden mit Zinsen) machen nur Sinn, wenn damit Vermögen geschafft werden, die das operative Ergebnis mindestens über die gesamte Laufzeit und mindestens in Höhe der Zinszahlungen verbessern. Bei Spielerkäufen ist das schon ein recht riskantes Spiel und würde ich eher versuchen zu vermeiden. Es kann Sinn machen, wenn man bspw. aufsteigt und das Risiko überschaubar bleibt.
Man darf bei der Bewertung auch nicht vergessen, dass hier eine Mannschaft, deren Ziel es ist/war möglichst wenig mit dem Abstieg zu tun zu haben gegen eine Mannschaft gespielt hat, die trotz Punkterückstand, um den Aufstieg spielen möchte. Da hat der Club heute mal klar die Grenzen aufgezeigt. Gute taktische Ausrichtung vom Trainer. Klar die Schwächen ausgenutzt. Leider zu wenig kaltschnäutzig vorm Tor und Berlin hat halt auch ein paar gute Spieler vorne.
Tolles Spiel.
Das ist Pfingstmontag.
Oh ja, danke für den Hinweis. In Kalenderkunde war ich nie wirklich gut.
Dann bin ich dabei, wenn hoffentlich noch Chancen auf den Klassenerhalt bestehen.
Nicht wegen mir aber generell sollte man überlegen, für den Schlussspurt zum Klassenerhalt Ticketaktionen zu starten, um die Bude etwas zu füllen und den Mädels mehr Rückendeckung zukommen zu lassen.
gibt’s ja bereits 2324 Tickets für jedes der drei letzten Heimspiele gabs für die Käufer vom Sondertrikot. Aber klar, da geht vielleicht noch mehr.
Die RKO sollten wir auf jeden Fall ziehen.
Wegen dem Eigentor?
Hat auch ein Tor erzielt.
Ich hoffe ehrlich gesagt nicht das unser AR Vorsitzender in den tieferen Austausch mit irgend einem Mitglied geht...
Irgendwie muss er ja schließlich > 40h/Woche zusammenbekommen haben
Vorweg: zu Beginn der Saison hatten wir eine extrem mentalitätsstarke Mannschaft, die ständig Rückstände aufgeholt hat. Keine Ahnung, was mit dieser passiert ist.
Ich finde das Beispiel St. Pauli ja wunderbar, um zu zeigen, dass das alles nicht planbar ist.
St. Pauli war am 12.11.2022 15. mit 17 Punkten. Im Dezember übernimmt ein Trainer, der zuvor nur Spielertrainer in der 4. und 5. Liga, Co-Trainer bei Jugendmannschaften des DFB und zwei Jahre Co-Trainer bei St. Pauli war. Im Winter kommen vier Spieler für 1,2 Mio. € (eine Leihe), wovon zwei sofort funktionieren (oder zumindest viel Spielzeit bekommen: Afolayan und Mets). Maurides, der ne halbe Mio. € (lt. Transfermarkt.de) gekostet hat, bekommt kaum Spielzeit.
Der völlig unbekannte und auch nicht besonders erfolgreiche Trainer hat seitdem 47 Spiele absolviert und nur fünf Spiele verloren.
Da ist doch mindestens 50% Glück dabei.
Da hast du was grundsätzlich missverstanden. Gegen Vermutungen habe ich nichts einzuwenden. Aber wenn es heisst, die hätten etwas verschlafen, dann ist das keine Vermutung mehr. Nur dagegen habe ich geschrieben
Ich vermute aber wirklich nur. Bisher waren die letzten vier Jahre in Sachen Mannschaft zusammenstellen sehr mau. In Sachen Finanzen super. Daher meine Vermutungen, dass irgendwas halt nicht so richtig läuft. Meine Idee ist halt Rebbe als Sportvorstand, der das Geld und alles im Hintergrund regelt und ein Sportdirektor kommt, der vom Sport und von Spielern Ahnung hat und vll ein glücklicheres Händchen hat.
Ich finde Flick, Castrop, Andersson, Marquez, Horn, Gyamerah, Hungbo, Okunuki und in Ansätzen auch Wekesser, Hayashi und Goller (kein Anspruch auf Vollständigkeit) eigentlich für unsere finanziellen Mittel recht ordentliche Zugänge der jüngsten Vergangenheit.
Alles anzeigenFür den Fall der Insolvenz wäre eine Fußballbetriebs GmbH die bessere Variante. Wegen so einem Fall sollen wir eine Fußballbetriebs GmbH gründen und dafür auf die Vorteile eines e. V. verzichten? Ich weiß ja nicht.
Der e. V. hat ja auch keine Verbindlichkeiten in der Höhe des Grundstückswertes. Die Haftung des e. V. ist auf die Höhe der Verbindlichkeit begrenzt. Wenn der e. V. also kein Risiko i. H. v. 100 Mio. € eingeht, ist auch seine Haftung begrenzt.
Stimme ich dir zu!
Nehmen wir mal die absolut unmögliche Situation der Club würde aus Liga 2 absteigen. Mit neg. EK und sehr geringen Fernsehgelder sehe ich gerade schwarz in Sachen Finanzen.
Aktuell ist das Gelände am Valze wie viel wert? Bauland ist es nicht. Wir nehmen an eine große Bank wäre der Hauptgläubiger und würde die aktuellen Verbindlichkeiten einfordern. Kohle ist keine da, also wird das Clubgelände wohl zu einem sehr günstigen Preis an die Bank veräußert. Wir werden sicher was übrig behalten, die Verluste wären aber immens. Hier hätte jetzt eine Kapitalgesellschaft durchaus Charme.
In so einem Fall wäre es besser. Wobei ich mir vorstellen könnte, dass dann die Sparkasse Nürnberg und die Stadt Nürnberg eingreifen. Grade letztere dürfte wenig Interesse daran haben, dass das Grundstück an einen „Externen“ fällt.
Der Hauptgläubiger bekommt übrigens nicht zwingend einfach das Grundstück. Er müsste die Schulden vollstrecken lassen, was eben zu einer Zwangsversteigerung führen kann. Aber nicht muss.
Alles anzeigenAlles anzeigenDanke für die ausgewogene Antwort, da gehe ich größtenteils mit.
Auch wenn ich derzeit nicht erkennen kann, dass uns die Rechtsform der Kapitalgesellschaft unmittelbare Vorteile bringen würde. Dazu hat clubfan auch einige gute Argumente aufgeführt.
Zu deinem Beispiel Gladbach noch eine Anmerkung.
Ich kann die Arbeit dort leider nicht wirklich bewerten, da ich den Verein nicht verfolge. Die richtig erfolgreiche Zeit scheint aber auch vorbei zu sein. Da ist die Frage, ob der Erfolg nicht eher auf Eberl als verantwortlicher Person beruhte und ob ein solcher auch diese Funktion eingenommen hätte, wäre Gladbach noch ein e.V. gewesen.
Interessant hierbei ist, dass der Mutterverein 100% der GmbH gehört.
Hierzu eine aktuelle Übersicht, die ich auf der Instagram Seite vom Sportstudio gefunden habe:
Quelle:
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Nehmen wir den Club. Um den sollte es gehen. Im Besitz des Vereins wäre das komplette Areal Valznerweiherstr. 200. Damit haften wir auch bei Vollausfall eines Darlehens. Zur Zeit wohl, da kein Bauland, unter dem wirklichen Wert.
Hätten wir eine, ich nenne sie mal Spielbetriebs GmbH, mit einer Einlage von ca. 10 Millionen, dann wäre dies das haftende Kapital und der Rest des Geländes im Falle der Vollkatastrophe sicher in den Händen des Vereins. Wir würden nur ca. 10 Millionen und nicht geschätzte 100 Millionen ins Risiko bringen. Wenn meine grauen Gehirnzellen noch nicht ganz der Altersdemenz unterliegen haben wir allerdings auch die Situation das wir in einer Kapitalgesellschaft mit einem neg. EK in unserem Volumen bereits in die Insolvenz gemusst hätten. Wäre der Nachteil so einer Situation. Oder wir (Verein) hätten Geld nachgeschossen.
Wie du siehst, immer ein zweischneidiges Schwert.
Zu denken gibt mir allerdings die Tatsache, mit Mainz und Eintracht sind nur noch 2 Clubs schon längerfristig in der Bundesliga die den Verein als Rechtsform haben. Union könnte drankommen hat aber auch schon die Fernsehgelder an einen Investor veräußert. Darmstadt und Heidenheim sehe ich eher als kurzfristig verbleibend an.
Wieder eine Frage die ich mir nicht wirklich selbst beantworten kann, warum haben wir Gönner die zwar bereit sind Darlehen zu für sie schlechten Bedingungen zu geben aber nicht bereit sind in der aktuellen Situation eine strategische Partnerschaft (Stadionbau) einzugehen.
Für den Fall der Insolvenz wäre eine Fußballbetriebs GmbH die bessere Variante. Wegen so einem Fall sollen wir eine Fußballbetriebs GmbH gründen und dafür auf die Vorteile eines e. V. verzichten? Ich weiß ja nicht.
Der e. V. hat ja auch keine Verbindlichkeiten in der Höhe des Grundstückswertes. Die Haftung des e. V. ist auf die Höhe der Verbindlichkeit begrenzt. Wenn der e. V. also kein Risiko i. H. v. 100 Mio. € eingeht, ist auch seine Haftung begrenzt.
