Man könnte diese Struktur aber auch erst einmal über die AR aufbauen.
Hierzu müsste man die Satzung ändern und klare Vorgaben seitens der MV an die AR kommen.
Nehmen wir unsere 9 AR
Aufgeteilt in die Bereiche
Jugend/NLZ -Profisport- Marketing-Vertrieb-Merchandising und Finanzen.
Jeweils 2 AR kümmern sich um einen Bereich. Darüber sitzt der Sprecher des AR. Der kann meinetwegen sogar Philosoph sein
Jugend, Amateure und NLZ kann man fast als bestes Beispiel nehmen. Diese werden dem Sportdirektor unterstellt. Die Finanzen sind anhand eines Haushaltes vorgegeben und die Mittelverwendung wird vom Vorstand Finanzen überwacht. Zwei unserer AR kümmern sich um diese Belange und berichten dem Gesamt AR. Sprechen mit den beiden Vorständen wo Schwierigkeiten sind, mischen sich nicht ins Tagesgeschäft ein, sehen aber ob die Ziele erreicht werden und was man eventuell im nächsten Jahr ändern muss.
Profisport untersteht natürlich dem Vorstand Sport in Zusammenarbeit mit dem Sportdirektor und dem Vorstand Finanzen. Anhand eines Aufgestellten Kostenplanes werden dem Vorstand Sport Mittel bewilligt die er in Zusammenarbeit mit den Trainern verwendet. Die beiden AR berichten über Dinge wie eben nur 5 Mittelfeldspieler dafür aber 11 Stürmer oder eben auch Pech wie der Verletzung von 3 Torhütern an den AR. Entsprechend des Berichtes und der Satzung (Ausgaben über 50 000 Euro sind dem AR vorzulegen) werden dann auch Ausgabestopps (ab beispielsweise dem 7. Stürmer) verhängt oder zusätzliche Mittel wie bei dem Pech mit dem Torhüter freigemacht.
Marketing - Vertrieb - Merchandising ist anhand von Kennzahlen relativ einfach zu überwachen. Ebenso der Bereich Finanzen. Es gibt ja immer mal wieder einen Bericht der Wirtschaftsprüfer.
Klingt einfach ist nicht ganz so einfach denn ich brauche 9 engagierte Leute die eben nicht nur AR sein wollen sondern Aufsicht führen und beraten. Ich brauche keinen einzigen Profisportler eher mal den einen oder anderen der mit gesundem Menschenverstand an Dinge herangeht.
Dass keine einzige Anweisung wie z.B. der Spieler XY wird aber gekauft.... oder für das NLZ wird aus Hintertupfingen der oder jener Trainer/Spieler verpflichtet, oder der Hecking kriegt aber nur einen Q3 als Dienstwagen kommen darf ist klar. Aber man kann Interviewen und die Ergebnisse bei der folgenden AR - Sitzung präsentieren und von dort aus kontrollieren ob Ziele eingehalten werden. Gegensteuern, rechtzeitig Maßnahmen ergreifen.
Und ob Menschen mit diesem Profil (gesunder Menschenverstand) In eine AR eines Vereins oder einer Kapitalgesellschaft sitzen ist mir Wurst.
Nehmen wir an wir würden bei der nächsten MV eine Ausgliederung beschließen. Wer würde wohl im AR sitzen? Auch jetzt sitzt ein Vertreter des größten Partners im AR. Peter Meier ist Mitglied im Vorstand der NV. Mitglied in mehreren AR in D und A. Was hat uns dies bisher gebracht?
