Aufsichtsrat

und hat der AR getagt? gibts was neues? bleibt grethlein vorsitzender?

Zitat von Blindfisch000

und hat der AR getagt? gibts was neues? bleibt grethlein vorsitzender?

machst deinem Nick wirklich alle Ehre...

fcn.de genügt... hab es dir aber schnell mal kopiert:

Zitat

Dr. Thomas Grethlein als Aufsichtsratsvorsitzender bestätigt
In seiner konstituierenden Sitzung wählte der Aufsichtsrat des 1. FC Nürnberg seinen Vorsitzenden und zwei neue Stellvertreter.

Der Aufsichtsrat des 1. FC Nürnberg wählte am Montag, 27.10.15, in seiner konstituierenden Sitzung seinen Aufsichtsratsvorsitzenden und die Stellvertreter neu. Die Wahl erfolgte für die Dauer von einem Jahr.

Als Aufsichtsratsvorsitzender wurde Dr. Thomas Grethlein im Amt bestätigt. Der 57-Jährige gehört seit der ordentlichen Mitgliederversammlung 2014 dem Aufsichtsrat an. Seit Oktober 2014 fungierte er bereits als Vorsitzender dieses Gremiums.

Stefan Müller und Johannes Bisping neue Stellvertreter

"Ich danke meinen Kollegen im Aufsichtsrat, die mir ein weiteres Mal das Vertrauen ausgesprochen haben und freue mich, dieses Amt fortführen zu dürfen", erklärte Dr. Thomas Grethlein. "Ich werde mit ungebrochenem Engagement an einer positiven Fortentwicklung des 1. FC Nürnberg weiter arbeiten", ergänzte der gebürtige Nürnberger.

Stefan Müller wurde als erster Stellvertreter des Gremiums neu gewählt. Er ist seit 2014 im Club-Aufsichtsrat. Als zweiter Stellvertreter wurde Johannes Bisping ebenfalls neu gewählt. Auch er gehört dem Aufsichtsrat des 1. FCN seit September 2014 an.

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ernsthaft? Bisping, Müller & Grethlein ?

Hoffentlich ist bisping nicht zu krank für die Aufgabe

Den konnte ich mir nicht verkneifen

Der Morbus Bisping ist unberechenbar.

Wer waren zuvor die AR-Vetreter?

Zitat von Remember68

fcn.de genügt... hab es dir aber schnell mal kopiert:

Ahja - na, dann wünsche ich viel Vergnügen.

Somit ist und bleibt das letzte Aufgebot, die letzte Kugel - unser neuer Vorstand mitsamt der Hypothek.
Möge die Macht mit ihnen sein.

Wenn sie bei ihrem Unterfangen heiße Luft benötigen sollten, dann wissen sie ja wo sie jede Menge davon finden können - so rein phi­lo­so­phisch/intergalaktisch gesehen...

Ein Teil dieses Herren ist Mitschuld an der mehr als desolaten, finanziellen Situation.

- Rückstellung für Fananleihe: 5 Jahre hat keiner etwas unternommen, die handelnden Personen darauf hinzuweisen.
- Sponsoren wendeten sich von uns ab
- horrende Gehälter wurden akzeptiert

Zitat von Norimbergala

Ein Teil dieses Herren ist Mitschuld an der mehr als desolaten, finanziellen Situation.

- Rückstellung für Fananleihe: 5 Jahre hat keiner etwas unternommen, die handelnden Personen darauf hinzuweisen.
- Sponsoren wendeten sich von uns ab
- horrende Gehälter wurden akzeptiert

Hast absolut recht.Verwunderlich ist nur,dass der AR,der mit am längsten im Kremium sitzt,die meisten Stimmen auf der letzten JHV erhalten hat.Da fragst dich schon.

mal ne Frage:

Wo finde ich die threats zu den ehemaligen Aufsichtsratkanidaten?

speziell geht es mir da um den vom Herrn Lechner.

Was is eigentlich aus der Aufsichtsrat-Sprechstunde von GüKo geworden?

Zitat von DerClubfan

mal ne Frage:

Wo finde ich die threats zu den ehemaligen Aufsichtsratkanidaten?

speziell geht es mir da um den vom Herrn Lechner.

Sind im threadarchiv, ganz unten. Um was geht es?

Tut mir Leid, ich kann des irgendwie nicht finden. Wo unten?

Er hat bei sich ins Forum reingeschrieben, welche dinge er Konkret ändern wollte, und mich würde mal interessieren, ob davon schon ein paar ausgeführt worden sind, und sie mir auch mal so 2 Monate nach der JHV durch den Kopf gehen lassen.

Zitat von DerClubfan

Tut mir Leid, ich kann des irgendwie nicht finden. Wo unten?

Er hat bei sich ins Forum reingeschrieben, welche dinge er Konkret ändern wollte, und mich würde mal interessieren, ob davon schon ein paar ausgeführt worden sind, und sie mir auch mal so 2 Monate nach der JHV durch den Kopf gehen lassen.

Das Archiv ist nur für uns Mods/Admins sichtbar. Das hatte der gute weam vergessen.

Hier als Anlage nochmal sein AR-Programm, welches er damals bei uns im Forum veröffentlicht hat:

Zitat von Peter Lechner

AR-Programm Peter Lechner

Stichwort Ideen und Nähe zur Wirtschaft.

Die nachfolgenden Punkte habe ich bewusst in einer einfachen Sprache verfasst, um jeden meine Inhalte verständlich nahe zu bringen und habe aus diesem Grund auf Fachbegriffe verzichtet.

I. Nähe zur Wirtschaft.

Die Zeiten, wo adidas mal 2 Mio. verschenkt hat, sind vorbei.
Die Wirtschaft will Partnerschaften eingehen, mit einem Gegenwert. Das ist ein gegenseitiges Geben und Nehmen. Das nennt man Partnerschaftsmodell.
Die Wirtschaft will vor allem Partner, die stabil sind und kontinuierlich wirtschaften.

1. Aufbau eines Sponsorenpools mit Gründung von Partnerschaften in der Wirtschaft.

2. Das heißt, dass der Club nicht verkauft wird, sondern nur einen Mehrwert aus den Geschäften mit dem Partner erzielen will.

3. Der Finanzvorstand bekommt vom AR den Auftrag, ein Partnerschaftsmodell zu erstellen. Das heißt, was will der Partner der Wirtschaft, was kann der Club geben.

4. Der Kontakt kann von vielen hergestellt werden. Z.B. von meiner Person. Jedes AR-Mitglied hat die Aufgabe die Vorstände zu unterstützen.

5. Beispiel:
Die Jugendabteilung scoutet 5 Talente, die mit einem Erstangebot nicht zu bekommen sind.
Über einen Sponsorenpool werden 5 Mio. eingesammelt, die Spieler geholt und ausgebildet.
Über das Partnerschaftsmodell wird ausgehandelt, wie die Sponsoren ihren Gegenwert bekommen.

6. Prüfung eines Kapital-light-Konzeptes.
Gründung von Einzel-GmbH, die alle auf das Ziel der Gewinnerzielung ausgerichtet sind. Gemeint sind alle Bereiche, wie Marketing, Merchandising, Jugendabteilung, Catering, Sponsoring, Event-GmbH, Fan-GmbH, Metzgereibetrieb, Bäckerei, Hausbrauerei, etc.
Die Gewinne fließen dem Verein zu.
Vorteil: zerreißt es eine GmbH, so eben nur diese, aber nicht den Gesamtverein.

Das Konstrukt der Partnerschaften kann umgesetzt werden. Erfordert aber Know how, Lebenserfahrung und Verknüpfungen zur Wirtschaft - und die habe ich.

II. Ideen.

1. Es geht schon einmal los, mit den Wienerle im Foyer, die Sie in der Pause bekommen. Wir sind eine Bratwurststadt. Da isst man Rostbratwürste und keine Wiener. Das müssten die Mitglieder dem Verein wert sein. Viele kommen immerhin von weit her angereist.

2. Diese 3 Minuten Präsentation der Kandidaten ist eine Farce und ist nicht mehr zeitgemäß. Was sollen die Leute ihnen denn sagen. Was wäre, wenn ich nächstes Jahr 100 Kandidaten vorschlage? Dann sitzen wir am Morgen des nächsten Tages noch zusammen und müssen Feldbetten im Foyer aufstellen.
Das jetzige Konstrukt erweckt den Eindruck, dass man prädestinierte Kandidaten gar nicht will. Es scheint, als gäbe es bereits im Vorfeld eine Entscheidung über die Besetzung des AR.

Somit wird der Club zu keinem Zeitpunkt Experten und Unternehmenslenker in diesem Gremium erwarten dürfen.
Dann verzichtet man aber auch auf fachliches Wissen und Kompetenz aus der Wirtschaft.
Der AR muss aus einer Mischung von 4 zu wählenden Kandidaten und 5 ernannten Kandidaten bestehen. Dann gibt es auch einen funktionierenden AR.
Die zu wählenden Kandidaten müssten in 1 oder 2 Runden mit jeweils 5 Kandidaten in einer Gesprächsrunde gegen 2 Moderatoren antreten. Die Sachfragen werden 24 Stunden zuvor bekannt gegeben. Dann erkennen Sie, wer über Sachverstand verfügt, Ihren Vorstellungen entspricht und wer nicht.

Was mich vor allem stört: keine einzige Frau gehört oder gehörte diesem Gremium an.
In allen modernen Unternehmen sind Vertreter beider Geschlechter vertreten.
Ab dem 01.01.2016 ist dies sogar gesetzlich verankert. Und zwar mit einem Anteil von 30 % in den Aufsichtsräten der AG-Unternehmen.
Wo sind die intelligenten und fußballbegeisterten Damen in Nürnberg?
Sitzen die während des Spieles hinterm Herd?
Nein, warum sonst sehe ich einen enorm hohen Anteil von Frauen im Stadion.
Ich habe oft Geschäftspartner von Konzernen als Ansprechpartner gegenüber sitzen. Glauben Sie mir, die sind härter und findungsreicher als mancher Unternehmensboss.

3. Vor 3 Wochen war ich von einem Sponsor in einem Stadion eingeladen. Im Stadion gab es ca. 50 Brezenstände mit Backautomaten. Da haben sie warme herrlich duftende Brezen in 3 Variationen bekommen. Bei uns bekommen sie von Aramark eine Breze, da können sie ihren Vordermann damit erschlagen.
Warum machen wir die Gastronomie nicht selbst?
Auf Schalke gibt es 450 Aushilfskräfte, die dies tun.
Warum lassen wir einem anderen Unternehmen das Geld verdienen?
Warum sollte der Club keine eigene Hausbrauerei betreiben?
Warum sollte der Club keine eigene Metzgerei betreiben?
Warum sollte der Club keine eigene Bäckerei betreiben?

4. Am Stadion gab es 3 Fankneipen, u. a. mit leckerer Currywurst, vom hauseigenen Schlachter. Die Fans gingen dort 4 Stunden vor Spielbeginn hin, aßen, tranken und fachsimpelten. Überall hingen Monitore mit Fußballübertragungen.
Der Umsatz entsprach 3 Portionen pro Minute, 720 in 4 Stunden x € 5,00 = € 3600,00 pro Catering/Gastronomie.
Um das ganze Stadion herum befanden sich zahllose Imbissbuden und Vergnügungsbetriebe. Die Familien, insbesondere die Kinder, hatten ihren Spaß.
Fußball als Familienevent. Kinder sind die Fans von morgen.
Das Geschäft läuft vor dem Stadion, nicht im Stadion. Im Stadionbereich werden lediglich Snacks und schnell an den Mann bringende Nahrungsmittel für u.a. Zuspätgekommene angeboten (Brezen, Snacks).
Was macht denn Aramark bei uns?
Die Gastronomie/Catering muss von uns selbst verwaltet werden. Wir vergeben die Lizenzen an einzelhändler, oder machen dies selbst.

5. Neben dem Stadion steht ein Fanartikelpalast. 50 Meter lang, 30 Meter breit, 2-geschossig. Im Obergeschoss ein Fußballcourt für Kinder, ein Bistro, eine Terrasse. An 8 Kassen stehen 3 Verkäufer. Die setzen vor dem Spiel mehr Fanartikel ab, als der Club in 1 Monat. Da haben wir massiven Nachholbedarf.
Warum lassen wir einem anderen Unternehmen das Geld verdienen?
Warum übernimmt der Club nicht den Merchandisingbetrieb?

6. Ich will die Vermarktungsrechte beim Club ansiedeln. Für was brauchen wir Sportfive?
Die verdienen mit uns das Geld und speisen uns mit einem Trinkgeld ab.
Haben die vielleicht auch jetzt wieder den Club unterstützt und im Gegenzug eine Vertragsverlängerung bekommen?
Grundsatz: am Club verdienen zukünftig keine anderen Unternehmen mehr Geld. Wir, der Club, verdient sein eigenes Geld.

7. Im Stadion hatte jede Tribüne im Außenbereich, also bevor sie die Ränge betreten, einen Namen. Ich stand vor einer Rewe-Familiy-Tribüne. Es kam eine Familie und ein Freund der Familie. „Da schau, das ist unser Block.“ Das heißt, dass sich der Angestellte mit seinem Unternehmen dort wieder erkennt. Die Familie mit Kleinkindern hatte einen separaten Eingang. Keine Hooligans, keine Konfrontation mit Gewalt.
In einem Partnerschaftsmodell mit der Wirtschaft müssen diese Namensrechte im Stadion vergeben werden.
Tradition hin oder her, mein ehemaliger Bumbes-Schmidt-Block bringt dem Club keinen Cent.

8. Es ist ein kaufmännischer Suizid, andere Unternehmen am Club verdienen zu lassen.
Wir müssen selbst die Geschäfte in die Hand nehmen.
Was bringt mehr an Profit? Wenn ich mein Haus selber baue, oder wenn ich es bauen lasse?
Wir müssen die Ärmel hochkrempeln und selbst wieder arbeiten. Das haben wir verlernt.

9. Vor dem Stadion war ein Walk-of-fame-Stern im Boden eingelassen. Hier wurde eine Fangruppierung für ihre besonderen Leistungen um den Verein geehrt.
Die Faninteressen sollten in einer GmbH gebündelt werden, mit Schwarz-Roter-Hilfe, Fanreisen, Fantreffen, etc.
Über diese Gesellschaftsform könnten dann auch bezahlte Tätigkeiten ausgelagert werden. Das heißt Dienstleistungen für beschäftigungslos gewordene Clubfans als Auffangstation bis eine Weiterbeschäftigung gefunden wurde, etc. Vielleicht auch eine eigene Personalleasing-GmbH. Ein eigenes Fanlokal am Stadion unter der Hoheit der Fan-GmbH, etc. Ein Stelldichein für Clubspieler, etc. Einfach ein Kultlokal, in dem jeder Gast willkommen ist – unter der Geschäftsführung der Fan-Gruppierung.
Damit meine ich keinen Zeltbetrieb, sondern eine Gastronomiestätte mit Kultstatus!!!

10. Am Tag vor dem Spiel war am Vorplatz des Hauptbahnhofs eine Bühne mit DJ-Musik aufgebaut – in den Vereinsfarben. Mit Gastronomie, Verlosungen von Eintrittskarten und Werbemittel der Sponsoren.
Beim Club gibt es dergleichen – nichts. Richtig. Kein Mensch würde erahnen, dass am Folgetag ein Spiel ansteht.

11. Stichwort Scouting-Abteilung.
Die Scouting-Abteilung hat einen schriftlichen Nachweis vorzulegen, wodurch sie auf einen Spieler aufmerksam wurde, wann sie den Spieler gesichtet hat und wie oft dieser beobachtet wurde. Mit einer Spielerbewertung, die ebenfalls schriftlich fixiert wird.
Dieser Nachweis ist dem Sportvorstand und dem AR regelmäßig vorzulegen.
Die Scouting-Abteilung wird mit einem Leistungsprinzip belegt.
Keine Erfolgsmeldung würde Konsequenzen nach sich ziehen.

12. Das gleiche Prinzip gilt für die Jugendabteilung.
Es kann nicht angehen, dass in 5 Jahren 1 Jugendspieler (Stark) von der Jugend in die Lizenzspielermannschaft durchgereicht wird.

13. Jeder Spielervermittler soll Zugang zum Club erhalten.
Bevorzugungen werden unterbunden. Dadurch kann es zu keinen Abhängigkeiten oder Verdachtsmomenten kommen.

14. Stichwort NLZ.
Zur Erteilung von 3 Sternen durch den DFB/DFL werden 7 Bereiche geprüft.
Ist es richtig, dass der Club zwar in 6 Bereichen ein Sonderlob erhielt, aber im wichtigsten Bereich, die Durchreichung von Jugendspielern in die Vollmannschaft, die niedrigste Punktzahl?
Sollte dies zutreffen, muss dies Konsequenzen nach sich ziehen.

15. Die finanziellen Mittel für gesichtete Talente und eigene Jugendspieler werden durch die Partnerschaftsmodelle mit der Wirtschaft bereitgestellt.

16. Neuorientierung des Beirates.
Bis dato sind mir keinerlei Informationen über einen eingerichteten Beirat bekannt.
Dies lässt vermuten, dass es sich um einen Papiertiger handelt.
Neubesetzung des Beirates.
Festlegung von Grundsätzen, wie ein Beirat zu besetzen ist.
Festlegung von Befugnissen und Dokumentation darüber, was der Beirat dem AR / den Vorständen empfohlen, bzw. über welche Themen er diesen beraten hat.
Regelmäßige Überprüfung der Ergebnisse.

17. Quartalstreffen mit ausgewählten Fans zu einem fachlichen Austausch.
Im Glubbforum wurden hochqualitative Beiträge gepostet, die zum regen Austausch mit diesen zwingen.
Über den Modus, wie diese User zu einem Austausch eingeladen werden können, besteht beim Verfasser derzeit noch keine einhellige Meinung. Diese müssten sich ja outen, was nicht den Zielen des Forums entspricht.
Für den Fall meiner Wahl, bitte ich um Vorschläge.

18. Der Club muss von anderen lernen. Wir müssen feststellen, warum andere Clubs so erfolgreich sind und was diese besser machen, als der Club.
Wir müssen mit dem Erlernten uns eine neue Identität erarbeiten und dadurch ein eigenes neues Gesicht bekommen.
Dazu müssen aus dem Verein geeignete Personen zu anderen Vereinen gesendet werden, um zu hospitieren.

19. Aufbau von Niederlassungen im Ausland.
In Gemeinschaftsprojekten muss der Club sowohl Niederlassungen, wie auch Fanclubs im Ausland aufbauen.
Programme für einen kulturellen Austausch sind durch Fachleute zu erstellen.
Hierzu sind geeignete Personen aus dem Verein, wie auch geeignete Vertreter aus den Fangruppierungen, auszuwählen.

20. Vergabe von Namensrechten.
Bevor der Club wieder Träume von einem neuen Stadion ergreifen darf, sollte erst einmal an einer erfolgreichen Mannschaft gebastelt werden.
Dies hat absolute Priorität.

Dennoch sollte parallel dazu, da es eine lange Planungszeit in Anspruch nimmt, die Planungen für ein neues Stadion und dessen Namensgebung vorangetrieben werden.
Mein Vorschlag ist eine Kombination aus Eigentümer und Tradition.
Beispielhaft der Name, der schon in den Gazetten kursierte, also eine fiktive Annahme.

Max Bögl
präsentiert
das Max-Morlock-Stadion

Max Bögl
präsentiert
das Franken Stadion

21. Planung einer Multifunktionsarena mit einem Fassungsvermögen mit ca. 6 - 8000 Zuschauern für Übertragung von Auswärtsspielen auf Großleinwand, Konzerte, Hochzeiten, Fantreffen, Weihnachtsfeiern, Opernbälle, alles aus dem Eventbereich.
Die Namensgebung analog zu Punkt 20.

22. Voraussetzung für die Punkte 1. bis 21. ist eine Hinterfragung, Bewertung, und eine Unternehmensanalyse des Clubs.
Vor allem wirtschaftliche Abhängigkeiten müssen abgeschafft werden.
Der Club muss sich einer Complianceüberprüfung stellen.
Es müssen Complianceregeln erstellt werden.
Sollten sich aus der Prüfung strafbare Handlungen ergeben, so müssen diese geahndet werden, bis hin zum Schadenersatzanspruch.

Wie ich bereits gepostet hatte, stelle ich noch einmal klar, dass es sich hier um Ideen handelt, die eine Grundlage darstellen sollen.
Natürlich müssen die in Gremien behandelt und diskutiert werden.

Was glauben Sie, wie viele Ideen und Vorschläge meinerseits noch eingebracht werden würden, würde man mir die Gelegenheit geben, den Verein von innen kennen zu lernen.
Diese 8 Seiten wurden aus der Sicht eines kaufmännischen 1 x 1 erstellt – mit der Sicht von außen.
Denken Sie darüber nach.

Ich freu mich auf Ihre Fragen heute Nachmittag.

Bis dann und ein sportlicher Gruß

Ihr Peter Lechner

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vielen Dank weggla

War ja auch mal kurz AR.

http://juve.de/nachrichten/ve…-schadensersatz

Wolf weg, Bader weg, Möckel weg, Zietsch weg.
Hach, wenn man nur im Aufsichtsrat auch so schön aufräumen könnte.
Da gehören auch sämtliche Mitglieder ausgetauscht.

Zitat von Trainergott

Wolf weg, Bader weg, Möckel weg, Zietsch weg.
Hach, wenn man nur im Aufsichtsrat auch so schön aufräumen könnte.
Da gehören auch sämtliche Mitglieder ausgetauscht.

:hoch::hoch::hoch:

Tja, dann geht mal alle schön zu Wahl, wählt die ab (und was noch wichtiger ist: wählt dafür bessere hinein ).
Viel Glück dabei :hoch:

Zitat von Trainergott

Wolf weg, Bader weg, Möckel weg, Zietsch weg.
Hach, wenn man nur im Aufsichtsrat auch so schön aufräumen könnte.
Da gehören auch sämtliche Mitglieder ausgetauscht.

Tausche "sämtliche" gegen "einige"...

dann passt´s!